为进一步加强市属国有企业内部审计工作，强化国有企业内部监督，近日，农发集团针对市国资委年初对集团内审工作检查中发现的问题，制定整改计划方案，并有步骤地逐条推进落实。
一是理顺内审机构设置，通过对职责的重新梳理和调整，将原法务审计部变更为审计部。二是增配内审人员，原1人增加至3人，逐步建立一支专业精干、综合能力强的审计团队。三是拟定近两年工作目标，从合规审计向管理审计探索，从合规性审计向管理增效审计、内控审计转化。
下半年，农发集团将着力推进内审计划，逐步落实整改工作，通过走访调研加强上下沟通联系，按照实际需求，科学立定审计项目和计划，提高审计针对性。同时强化整改落实跟踪工作，增强审计成效，切实发挥内审工作优化企业治理结构作用，进一步改善企业运行效率，保障集团持续健康发展。
